為進一步推進公司降本增效工作,強化生產(chǎn)運營精細化管理,9月20日下午,潔源環(huán)境公司組織召開了“精細化管理與降本增效”專題分析會,公司領導班子全體成員、全體中層干部參加會議。
會上,各部門負責人圍繞部門實際,匯報了當前精細化管理和降本增效工作中的做法、存在的困難和改進方向,并對公司精細化管理和降本增效工作提出了意見和建議。各分管領導圍繞各自分管領域,就降本增效、精細化管理工作進行了部署。公司主要負責人對會議進行了總結(jié)并提出具體要求:
一是要提高思想認識,牢固樹立成本意識。各部門要結(jié)合實際工作,以“成本管理”為核心,強化“過程控制”主線,將功夫下在平時,以高度責任感,在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中花心思、動腦筋,在水質(zhì)達標排放和保障生產(chǎn)安全的前提下,全力推動降本增效和精細化管理工作。
二是要一切從實際出發(fā),抓好工作的落實與部署。要對標先進同行,全面對標找差,盡快縮短差距;各部門之間要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際,迅速行動起來,抓好動員、部署與考核,完善各類降本增效和精細化管理舉措,力求取得實效。
三是要加快完善各項制度,構建高效規(guī)范的經(jīng)營模式。要按照上市工作標準,優(yōu)化和完善內(nèi)控管理體系,對制度進行修編和完善,提升工作效率和規(guī)范性。同時,要抓好職工培訓,以班組建設為切入口,采取多種形式加快隊伍培養(yǎng),增強核心競爭力。
四是要建立科學的激勵機制,推動降本增效持續(xù)開展。要鼓勵職工開展技術革新,建立降本增效激勵機制,對明顯降低運行成本的發(fā)明創(chuàng)造進行適當獎勵。同時,要抓好各部門的降本增效工作考核,納入年度目標任務考核范疇,各部門降本增效和精細化管理成效要與年終薪酬進行聯(lián)動掛鉤。五是要加快信息化建設進程,迅速提升運行保供能力。圍繞“補短板、打基礎、再提升”的工作思路,推進公司廠區(qū)生產(chǎn)運行管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,以信息化推動管理的精細化,實現(xiàn)污水處理廠的高效優(yōu)質(zhì)運行。